2026年3月13日，黑龙江珍宝岛药业股份有限公司披露高层人事变动公告，公司核心创始人方同华辞去董事长、董事及董事会下设专业委员会全部职务，离任后不再任职于上市公司体系。同日，公司董事会完成管理层更迭，选举闫久江接任董事长职务，并兼任战略与投资委员会召集人，公司法定代表人同步完成变更。此次人事调整看似平稳过渡，却恰逢企业上市以来业绩最差阶段，这家东北中药上市企业的发展前景引发市场持续关注。
方同华作为珍宝岛药业的核心缔造者，深耕医药行业三十余年，其职业历程与企业发展深度绑定。公开资料显示，方同华生于1963年，拥有硕士研究生学历，长期扎根中药产业领域，兼具行业实操与学术研究背景。上世纪八十年代末，他涉足医药流通领域，从事中药材采购与渠道运营工作，在区域医药市场积累了丰富的产业资源与运营经验。1996年，方同华正式创立珍宝岛制药主体企业，带领公司从区域小型制药厂逐步扩张，完成股份制改造后于2015年登陆上交所主板，构建起集药品生产、销售、药材种植于一体的产业平台，其个人也长期身兼企业最高决策者与经营管理者双重角色。
接任董事长职务的闫久江，为企业内部成长型管理人员。1978年出生的他，本科学历背景，2006年加入珍宝岛药业，从生产一线车间管理岗位起步，历经生产调度、运营管理、板块负责人等多个核心岗位历练，逐步进入公司决策层，此前担任上市公司总经理职务。从管理层选拔路径来看，此次交接选择内部资深管理人员接班，意在维持现有经营框架稳定，但也意味着企业短期内难以推行颠覆性战略调整，在行业变革周期中缺乏外部新鲜思路注入。
尽管方同华已退出上市公司全部管理岗位，但其通过直接与间接持股方式，仍掌控着庞大的关联产业版图。工商信息显示，方同华直接控股二十余家企业，间接参股近五十家市场主体，业务范围覆盖医药研发、医疗服务投资、房地产开发、中药材规模化种植等多元领域。牡丹江、亳州等地的多家投资与置业平台，均为其重要资本运作载体，形成了独立于上市公司之外的产业生态。此次离任更多是管理角色的调整，并非完全脱离与企业相关的产业布局。
珍宝岛药业此次高层换帅，正值公司经营数据全面下滑、财务压力持续加剧的关键时期。2024年公司实现营业收入27.07亿元，归母净利润4.38亿元，同期推出现金分红方案，每10股派现1.5元。但进入2025年，公司经营状况急转直下，业绩预告显示，全年预计归母净利润亏损10亿元至11.73亿元，迎来上市以来首次年度亏损，盈利水平较上年同期出现断崖式下跌。
业绩大幅恶化源于多重经营压力集中释放。核心产品市场表现不及预期，主导品种量价齐跌，全年营业收入同比缩减幅度超五成，毛利空间被严重挤压。渠道端回款周期持续拉长，多家合作客户出现付款延迟情况，公司据此计提大额信用减值损失，金额达3.95亿元。同时，产品库存积压问题凸显，存货可变现净值持续走低，资产减值计提规模达到2.66亿元，两项减值合计侵蚀利润超6.6亿元，成为拖累业绩的核心因素。
从季度数据来看，公司经营颓势呈现逐步扩大态势。2025年前三季度，公司营业收入仅9.19亿元，同比降幅超五成；归母净利润亏损3.73亿元，同比降幅接近200%，单季度亏损额度持续攀升。存货周转天数与应收账款周转天数均突破600天，创下历史新高，营运效率大幅降低，资金占用成本持续上升，进一步加重财务负担。截至2025年三季度末，公司总资产117.97亿元，股东权益72.87亿元，账面资产规模仍保持一定体量，但资产运营质量与流动性水平显著下滑，抗风险能力持续弱化。
当前国内医药行业处于政策与市场双重变革阶段，中成药集采常态化推进、医保支付管控趋严、临床用药结构持续优化，传统中药企业面临产品结构升级与盈利模式重构的双重挑战。珍宝岛药业长期依赖核心中药品种支撑业绩，在政策调整过程中，产品价格与市场份额均受到明显冲击，新的盈利增长点尚未形成规模效应。
公司在研发创新领域投入相对有限，创新产品布局进度缓慢，未能及时构建多元化产品矩阵对冲政策风险。此前中药材贸易业务经历大幅扩张与快速收缩，业务调整未能带来稳定收益，反而加剧了营收结构的不稳定性。同时，公司在关联交易、信息披露等方面曾收到监管警示，内部管控机制存在待完善之处，治理层面的短板也为企业经营增添不确定性。
新任管理层接手后，首要任务是应对短期业绩亏损与资金周转压力，修复市场与投资者信心。在核心产品市场萎缩的背景下，如何优化渠道管理、加快库存去化、改善应收账款回收效率，成为缓解财务压力的关键。中长期维度，企业需加快产品结构升级，拓展高附加值品种，布局创新研发领域，摆脱对传统品种的过度依赖。
行业变革浪潮下，老牌中药企业普遍面临转型阵痛，珍宝岛药业在创始人离任、业绩巨亏的双重压力下，转型调整的紧迫性显著提升。新任管理团队能否突破现有经营困局，优化资产运营效率，重塑业务增长逻辑，将直接决定企业未来发展走向。对于这家深耕中药产业多年的上市企业而言，平稳度过经营低谷、实现高质量转型，仍是亟待破解的行业难题。
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